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不以规矩，不能成方圆。干部能“下”，难点在于“下”的标准难以衡量和把握，只有旗帜鲜明地亮出优劣的“标尺”、上下的“准绳”，才能让其下得合理、下得明白。首先应解决思想认识问题，打破能上不能下的“铁交椅”，充分利用谈心谈话、教育培训等方式，把有为才有位、有位必须为、无为须让位的理念根植于心，消除干部抵触情绪、畏难心理。结合实际，因地制宜皇冠c盘是什么意思，细化完善“下”的具体标准，通过定性、定量、典型案例、负面清单等多种形式予以明确，让干部可认知、组织可判断、普遍可执行，减少“主观操作”，做到“对号入座”。